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【砥砺奋进的五年·人才】人才为要 留人留心

 http://www.gzql.cn   2017年11月01日17:10   来源:贵州桥梁集团门户网站   浏览:
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       本网讯(通讯员 周虎)五年来,贵州桥梁集团把人才强企战略落实落细,坚持把“控制规模、提高素质、调整结构”作为抓好人才队伍建设的作为指挥棒。以高层次和高技能人才为重点,五湖四海招贤纳才,优化人力资源配置,保证人力资源结构与桥梁集团战略相匹配,提高桥梁集团吸引和保留人才的能力。加大培训力度,通过“请进来、走出去”等方式,举办多层次、多期次专题培训,提高人才队伍综合素质。

制度留人,感情留心

  欲登高而远眺,一个企业的远大发展愿景,人才队伍建设举足轻重。

  五年来,贵州桥梁集团奋发赶超的实践中,桥梁集团的决策层深刻认识到,人才是强企之基、竞争之本、活力之源。

  2013年以来,贵州桥梁集团新增副高以上职称137人、中级职称160人、研究生以上14人、本科326人、一级注册建造师54人。根据岗位需求,以传帮带的方式下放锻炼学生201人,“党员一对一结对”新入职员工,为贵州桥梁集团后备人才队伍注入了一批又一批的新鲜血液。

  面对公路施工行业的特殊性,人才引进后,该怎么留,如何用,成为贵州桥梁集团当前一道难题。

  “我们注重人文关怀,‘留人’更要‘留心’。”贵州桥梁党委书记、董事长王伯航有着清醒的认识,企业最核心的竞争力不是你掌握的资金、工程项目,而是企业的人才队伍建设。我们必须把打造高素质的人才队伍,做为加快转型发展的强大支撑。

  为了留住人才,贵州桥梁集团坚持在生活上留人、感情上留人、事业上留人,从吃、住、学、乐入手,开展以工地生活、工地文化、工地卫生等内容的建设活动,积极改善施工生活环境。

  贵州桥梁集团各机关、各项目、各基层定期组织召开不同岗位、不同年龄段的专业人才及大学生座谈会,通过总结汇报、经验介绍、座谈交流,听取在人才通道、人才激励、人才留用等方面的好建议,为进一步完善人才管理机制提供良好条件。从管理、业绩、能力等各方面综合考虑,采取组织选拔和公开竞聘相结合的方式,大胆任用一批年轻管理人员,很大程度上激发了人才队伍能干事、肯干事、干实事的激情。

  五年来,桥梁集团以制度留人,完善“竞争、后备、上岗”用人机制。为人才提供培训、锻炼、选备的机会,通过岗前、专业等重点技能培训,增加晋升机会,充实后备人才库。同时结合全员绩效考核完善薪酬制度和配套考核奖励机制,针对贡献多、创效大的人才加大奖励力度,提高了人才队伍工作积极性。

  工欲善其事,必先利其器,要想使青年人才发挥更大的作用,就必须先营造出有利于他们成长的“沃土”。桥梁集团近年来引进人才,会根据工作需要和岗位需求,参考个人的专业、兴趣和不同特点等,安排适合的岗位,并会指派一名优秀技术骨干担任师傅,进行一对一的指导。

  “刚来项目什么都不懂,每天跟着师傅学。”2016年通过招聘进入贵州桥梁集团不到3个月的罗淞就被安排在毕龙1标项目上,他的师傅是赵攀,由于长期要跟着师傅下到工地上,从他身上,已经看不到当初刚从学校出来时的稚嫩,黝黑的皮肤衬托出了他的干练。

  “那个时候青场镇的天气是燥热,我的心是一片阴雨。工地没大都市的繁华与热闹,工作又没有进入角色,觉得枯燥乏味,辛苦,风吹日晒是常态,差点就受不了这种生活,想要逃离这种生活。”对于22岁的罗淞来说,从贵阳这个繁华的大都市来到毕节荒凉的“边陲小镇”——青场镇,心理落差是巨大的。

  “后来,在师傅帮助和同事们的关怀下,慢慢适应过来了,而且项目部的氛围很好,经常组织活动,让大家参与,项目书记、领导也时常与大家聊天谈心,定期组织学习交流会,增进同事彼此之间的感情。”回忆起初到项目时情景,罗淞历历在目。

  “2016年以来,集团公司分配到各项目上的新学生有增无减,看着一个个从当初什么都不懂的‘毛头小子’成长到现在能独当一面管理者,连我都不得不感叹,真是长江前浪推后浪啊!”看着自己带的徒弟罗淞如今的成长速度,赵攀感慨道。

用上真人才 释放人才红利

  “功以才成,业由才广。”人才资源是企业发展的第一资源,企业发展驱动实质上是人才驱动。专业技术人才队伍作为企业人才队伍中的骨干力量,对推动企业发展和科技创新起着重要的支撑作用。

  领导干部在集团公司改革发展中起着至关重要的作用,五年来,桥梁集团坚持把领导干部队伍建设作为战略任务来抓,正确选人用人,优化领导班子和干部队伍结构,完善考核评价制度,选优配强一批领导班子,特别是一把手。勇于打破山头主义、本位主义,加大干部之间交流力度和干部日常监督管理。按照新时期好干部标准,把公道正派作为干部工作的核心理念贯穿选人用人全过程,自觉防范和纠正用人上的不正之风,遵循“政治强、能干事、在状态、善合作”的用人要求,重品行、重能力、重实绩、重公认,真正把想干事、能干事、敢担当、善作为的干部精心培养起来、及时发现出来、合理使用起来,让吃苦的吃“香”,实干的实“惠”,有为的有“位”。

  五年来,贵州桥梁集团砥砺奋进、铿锵前行,不断加强专业技术人才队伍建设,推进人才制度改革,创新完善人才政策,健全完善人才服务体系,优化人才发展环境,进一步激发人才活力。

  如今,桥梁集团具有市场竞争力的人才制度体系正在形成,专业技术人才队伍建设得到加强,千万专业技术人才正为实现的桥梁梦而努力奋斗,汇聚了强有力的人才和智力支撑。

强企之本 圆梦之基

  一个企业的高度,决定了其发展前景。

  站在历史的新起点上,贵州桥梁集团正走在二次创业的快车道上,根据2016年到2020年发展规划,按照“主业精、辅业兴”的经营战略,贵州桥梁集团正加速走出属于桥梁特色的发展路子。

  桥梁集团不断优化调整引人、用人、育人、留人的制度,先后制定了《干部选拨任用办法》《职工休假管理办法》《工资绩效管理办法》《职业职称奖励办法》《人才引进奖励办法》。建立职业规划平台,在自我评估和定位基础上,设计、规划好人才的职业生涯,突出抓好人才管理的衔接和后续环节。

  少年强则国家强,青年兴则企业兴。人才是企业发展的“脊梁”,青年人才的成长决定了企业在该领域的发展速度。五年来,从贵州桥梁集团的发展历史上,一批青年技术人才的快速成长正在为贵州桥梁集团的发展注入新鲜血液,增加活力!五年大发展,五年奋力前行,贵州桥梁始终站在打造行业标准的新高度,培养青年人才,为公司的持续发展源源不断地注入人才能量。

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源作者:党群工作部 周虎
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